奖励什么不重要，重要的是目的。

 

奖励的目的：增强员工的自豪感，以激愤他继续进步。
 

 

而员工的自豪感来至于家人、亲朋好友、单位的一起工作的职工。所以只要奖励的能让员工在这些人之间有面子就可以了。所选择当然就很困难了，当然公司要是有那么多钱来卖，那就不是问题了，公司钱不多，那就考虑单位的一起工作的职工的因素，只要奖励的数量或事物比以前发给员工的好一点就可以。

 

增强员工的自豪感才是真正让员工有意义的，对于企业文化，我只能说把它企业文化融入工作质量中才能凸显它真正的作用。企业文化好就不用缝缝细细都把企业文化闹出来，那就有点像搬教科书了，反而会让人反感。企业文化树立不好啥都是白搭,也就是说，企业文化用在奖励就没啥意义了或者意义不大，话说回来我还从来没听说过发奖品能体现出企业文化来，试想想作为一个员工，当它拿到手里的东西时他会把企业文化看在眼里。
 

 

推荐奖励员工旅游，因为旅游是一种休闲、放松，而且还能和家人在一起，一举多得。让员工真正感受到公司对员工的认可，及员工家人的关怀。还可以使员工家人增多对员工的支持，提升员工的工作积极性和忠诚度。